Feb. of East Asia Book
By Giovanni Arrighi
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*이안님으로 받은 릴레이 포스팅
1. 독서란 [ ]다.
나에게 독서란 [만남과 뒷풀이]다.
사실 처음에 떠오른 단어는 '우연과 필연'이었다. 마치 영화 제목과 같기도 한 이 컨셉은 내가 처음으로 독서에 홀로서기를 시도한 1993년 봄에 만든어 낸 독서 원칙이었다. 아주 간단하다. 책을 읽는다, 그리고 그 책에 언급되 책을 한권 정한다, 그리고 그 책을 구입한다.
예를들자면 하루키의 <노르웨이안 우드>를 읽었다면 <위대한 개츠비>를 읽어야 하고, 얼결에 <위대한 유산>이나 <비틀즈 전기>로 넘어갈 수도 있는 독서법이다. 모든 선택은 우연이다. 그러나 그 책을 읽고 나면 모든 것이 필연이 된다. 물론 1993년 나는 재수를 하고 있었고, 4시 수업이 끝나면 너무도 한가했기에 가능한 독서법이었을 수도 있다. 실제 인터넷도 신문도 없던 쥐구멍 같던 하숙집에서 유일한 탈출구는 오로지 소설책이었고, 그 소설책은 끊임없이 다른 읽을 거리를 던져줬다는 점에서 텍스트 이외의 기쁨을 얻었더랬다.
그런 소중한 의미를 가진 '우연과 필연'을 선택하지 않은 이유는 그 같은 독서법을 유지한 시기가 매우 짧았기 때문일지 모른다. 재수를 끝마치고 대학에 입학한 이후에는 꽤나 재미없는 이념서적을 읽어야 했고, 이어진 군대 경험이나 취업 준비는 그다지 책이라는 매체를 귀찮고 번잡스러운 도구로 전락시켜버리고 말았다.
그런 내게 새로운 독서의 재미를 선사한 모임이 있으니 바로 <동아시아 연구회>라는 모임이다. 최근 한 2년간 이 모임을 통해 30여권의 책을 접했나 보다. 물론 본질은 간단하다. 한 달에 한권의 책을 정해 서로 읽고 모여 토론하는 모임이다. 물론 나는 책보다는 뒷풀이라는 떡밥에 도 관심을 기울여 왔다.
올해는 조금더 모임을 발전시켜 아예 저자를 초청하기도 했다. 이른바 저자직강이다. 저자로 부터 듣는 강의와 그 뒷풀이는 꽤나 환상적이다. ^^;
30대 직장인이 독서모임을 갖고 있다는 것은 대단한 행운에 속할지 모른다. 책을 고르는 재미와 한 달간 책을 탐스럽게 읽어나가는 과정, 그리고 그 읽은 성과를 남들과 공유하는 과정의 즐거움은 기존에 내가 알고 있던 독서를 다시 생각하게 만드는 계기가 되기도 한다.
따지고 보면 독서란 저자와의 은밀한 만남이다. 그러나 뒷풀이를 각오하지 않은 만남이란 얼마나 빡빡한하고 무덤덤덤한 책 읽기일까?
내 고등학교 국어선생님은 "꼭 독서감상문을 쓰는 습관을 가지라"고 누누히 강조한 바 있다. 그러나 대학시절을 회상해 보니 절대 쉬운 일이 아니었다. 오히려 독서감상문이란 나의 독서를 억제시키는 흥분 억제제 역할을 하기도 했다.
이것을 사회화 시킨 뒷풀이라는게 어찌보면 독서감상문의 또다른 형태가 아닐까? 내가 사랑하는 독서모임이란 어찌보면 조금은 사치스러운 독서감상문일지도 모르겠다.
NHN의 이해진.
NHN 이해진에 탁월한 보고서 :
최근 엠파스의 SK컴즈의 합병을 지켜보면서 가장 먼저 떠오른 사람은 엠파스 박석봉 대표였다.(물론 잘 아는 분은 절대 아니고 몇번 스치듯 인사했을 뿐이지만) 그는 엠파스를 상장한 뒤 줄곳 "경영권은 영원히 내가 갖겠다"고 주장했고 실제로 강력한 파워를 자랑했던 분이다.
나쁜 의미로 얘기하는 게 아니다. 그만큼 자신이 추구해온 '자연어 검색'에 대한 자부심이 컸고, 자신이 믿는 서치엔진과 인터넷의 미래에 대한 신념도 확고했다. 마치 남산골 딸깍발이 같던 그의 비쩍 마른 몸과 하얀 피부, 그리고 적당히 길렀던 머리카락은 이상적인 CEO로 비추게 만든 것도 사실이다.
박석봉 대표가 서울대 공대 시절 유명한 운동권이었다는 것은 유명한 사실이다. '운동권' 이긴 한데 어떤 운동권이었는지는 모르겠지만, 아마 NL의 전신인 '자민투' 계열이 아닐까 상상해 본다.(꼭 그렇다는 것은 아닙니다)
그 이유는 그의 사업 스타일에서도 찾아볼 수 있다. 그는 이른바 지도자의 '영감과 의지' 그리고 '선도력'에 방점을 찍은 스타일이라 할 수 있는데, 이 스타일은 운동권 '좌파' 보다는 '우파'에 가까운 모습이기 때문이다. 이후 박 대표는 운동권 개발자들의 집합인 '나눔'기술을 거쳐, 90년대 후반 홀로 '시티스케이프'를 만들어 냈다. 그리고 엠파스, 이제는 SK컴즈에 들어가고 말았으니, 머랄까 그도 밤에 잠을 자다가 벌떡 일어나는 일이 적지 않을 것이다.
자. 가정을 해보자. 개발자로서의 박석봉과 SDS출신인 개발자로서의 이해진과의 대결을 말이다. 불굴의 의지, 투쟁의 경험, 그리고 경륜과 천재성 무엇 하나 박석봉은 이해진에 밀릴 이유가 없다.
NHN의 이해진, 그리고 다음의 이재웅, 넥슨의 김정주 이들 세사람은 청담동 출신의 이른바 대한민국의 첫번째 '부르조아 세대'라고 불릴만 한 풍족한 삶을 살았고, 최고 학부에 자연스럽게 진출했고 해외유학을 다녀왔으며(이해진은 말고) 그리고 자연스럽게 독립해서 미래의 사업인 '인터넷'에 뛰어든 인물들이다.
이해진은, 박석봉에게 정착하지 못한 '이준호'를 자연스럽게 받아들이는데 성공함으로서 제국을 일구는 데 성공하고 박 대표는 어쩔 수 없이 SK컴즈라는 대재벌의 밑으로 들어가는 아이러니한 상황을 연출하고 만 셈이다. 글쎄. 역사에 가정이란 있을 수 없지만 엠파스의 운명은 60년대 후반, 70년대 초반에 출생한 벤처의 영웅들의 경영스타일에 의해서 이렇게 기구하게 바뀌고 말았다. 아니 더 좋아진 것일 수 도 있지만.
일단스포츠 윤선영 기자가 쓴, "이것이 네이버다"는 책은 이제까지 나온 NHN에 대한 보고서 가운데 가장 흥미롭게 읽히는 책이다. 역시 이번이 4번째 책인데 늦게 나오는 책일 수록 갈수록 스토리가 붙고 캐릭터가 살아 숨쉬기 시작한다.
이 책은 완벽하게, 이해진에 대한 찬사라고 해도 무방하다. 검색시장의 미래를 읽은 이해진이 어떻게 도전하여 네이버를 아시아 최고의 인터넷 기업으로 키웠는지에 대한 세세한 사건들이 주옥과 같이 나열되 있다. 강력추천.
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이것이 네이버다 윤선영 지음/창조적 지식 공동체 싱크SYNC 기자가 짬밥을 많이 먹었다는 것이 어떤 의미인가를 보여주는 또 하나의 수작. 한번 책을 잡으면 완독할 때까지 놓을 수가 없다. 복잡하고 어려운 경영적인 얘기는 다 빼놓고 오늘의 네이버를 있게한 중요 사건과 그에 대한 절묘한 해석이 흥미롭다. |
지난주 금요일, 종로바닥을 헤메다가 낯선 미디어 브랜드 하나를 발견했다. '더 시티(The City)' 6시 퇴근시간이 되자 수 많은 판촉 요원들이 집으로 향하는 직장인들 손에 무가지를 쥐어줬다. 이게 바로 말로만 듣던 '석간 무가지'이구나. 석간 무가지 시장을 생각한 것은 참으로 신선한 발상이긴 한데, 과연 조간 무가지가 보여줬던 한심한 컨텐츠 수준을 극복할 수 있을 것인가? 아니면 단순한 '석간'이란 특장 뿐일까.
제 3호를 집어들어 내용을 훑어보니 '차별화'됐다는 광고와는 달리 '메트로'나 '포커스'의 형식에서 단 1%도 달라지지 못하고 있었다. 자체 기자를 20명 수준으로 끌어올렸다던데---, 그러나 '내용은 형식을 뛰어넘을 수 없다'는 평범한 진리를 다시 한번 확인 시키고 말았다. 아무리 자체 기자가 '단독성 기사'를 쓴다 해도 결국은 여느 다를바 없는 무가지일 따름이라는 것. 심심풀이 오징어 땅콩이라는 얘기다.
네이버 뉴스를 검색해 보니, '조충연' 대표라고 나온다. 놀라운 점은 바로 나이였다. 무가신문 메트로를 처음으로 한국에 도입했고 포커스를 설계하는 등 우리나라 무가지 시장의 '아버지'로 불리고 있다는 것. 그러나 한국 신문시장을 혼란스럽게 만든 죄로 인해, 기존 오프라인 매체에서 그에 대한 인터뷰가 전혀 나온 적이 없었다.
나 조차도 그의 이름에서 풍기는 아우라로 인해 적어도 50살은 먹은 언론인으로 착각할 정도였으니. 기사에 따르면 그는 대한민국 오프라인 언론사 CEO가운데 가장 젊은 인물이라고 한다. (물론 사주를 제외하고 말이다)
이 인터뷰 기사를 작성한 회사는 바로 서울신문. 짧막한 인물소개 기사였다. 알고 보니 '스포츠 서울'이 '더 시티' 프로젝트에 지분참여를 했다고 한다. 인쇄까지 맡았다고 하던데, 스포츠 신문사가 자신을 죽인 것이나 다름없는 무가지와 동거를 자처하고 나선 상황이 흥미롭다.
결론 : 더 시티 조금은 실망스럽다. 조충연 대표는 흥미롭다.
PS: 우연히 포커스 기자와 통화할 일이 생겼다.
"조충연 대표 누군지 알아요?"(호자이)
"잘 알죠"
"어떤 사람이에요?"
"대단한 사람이죠----."
"근데 왜 자꾸 무가지를 연달아 만드는 거죠? 제 살을 깎아먹는 일 아닌가요?"(호자이)
"저도 잘 모르지만요, 메트로를 만들고 포커스를 만든 장본인이 조 대표인건 사실이지만 결국은 돈을 댔던 사람들에게 팽~당하는 느낌이 있어요. 조 대표 없이도 굴러갈 수 있다는 자신감 때문이겠죠.그리고 껄끄러우니까요. 그래서 조대표도 자꾸 새 매체를 창간하는 것 같아요---."
그랬구나, 음---만일 이게 사실이라면 좀 무섭다. 빨리 그를 만나봐야 하겠다는 생각이--.
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